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今日头条和抖音爆火的背后还有一个愿意给100薪的男人—养生网中医养生养生保健食疗养生养生之道最好的养生网站提供生活小常识100个养生小窍门

时间:2021-10-13 来源:少儿养生网 点击:686次


  互联网大潮下,新产品的起彼伏线年的春节,短视频的江湖快手的天下。短短1年多,抖音已经火速超过快手,成为音乐短视频行业的。

  涵段子,今日、悟空问答到火山小视频,抖音,张一鸣的每一款产品都是引领的佼佼者。其中,今日甚至还曾遭到腾讯,爱奇艺等主流IP的联合围剿,足见影响力之大。

  在传统视角里,没有核心内容,主攻平台流量的张一鸣显得非常的“离经叛道”,就是这么不走寻常路的年轻老板,打造了又一个热门产品。

  中国的媒体平台当大致分为两种类型:一种是以内容为主,做“有态度”的媒体,比如网易;另一种则以用户需求为主,做“没有态度”的平台,典型代表就是今日头条。

  张一鸣认为,作为创业公司,今日头条能在巨头林立的格局中占得一席位置,原因有三个:方向对、方法好、跑得快。张一鸣不想像网易一样做“有态度”的新闻客户端,而是要做“没有态度”的新闻客户端,为每个人提供感兴趣的新闻。

  首,内容需求空前旺盛。技术的革新,刺激了内容的生产和消费。比文字内容,富媒体内容,特别是视频、游戏、图片等正受到用户更多欢迎。

  其次,创作与分发走向分离。媒体专注于内容创作,将分发交给几个平台,已经是大势所趋。在国外,这些平台羊癫疯能治好吗就认好医院有Facebook、Twitter、Apple、YouTube,甚至Snapchat。在国内,今日头条了和微博、微信一样,做起了内容分发平台。

  最后一点,也是最一点,信息过滤的权力出现了让度。从前,人们让媒体帮忙过滤信息,去决定自己该知道事情在发生,这个权力在媒体手中。,一种是把信息过滤的权力让度给社交关系,让每个人推荐自己喜欢的内容给朋友,另一种是把权力让度给算法,让算法来识别喜好,推荐你可能感兴趣的内容。而今日头条的选择,显然是后者。

  至于今日头条为何能够超越主流媒体,而成为颇受用户欢迎的手机应用,则与张一鸣对它的定位有很大关系。

  张一鸣没有把今日头条定位成一媒体公司,而是一个技术公司,客户端只作为信息分发渠道。而分发原则,正如今日头条的广告语:你关心的,才是头条。显然,在这个环节,用户需求才是张一鸣最关心的核心战略。

  是,不做内容并不意味着不重视内容。张一鸣想把内容的生产环节交给媒体和自媒体来做,而今日头条只扮演渠道的角色,帮助优秀的内容触达用户,以及变现。

  “内容是媒体的,媒体可以在内容页放广告、做商业化的东西。相当于开个商场,让他们入住,不收店租,也不要提成,只在商场的入口放广告牌。”

<西安癫痫病医院靠谱吗p>   这个“广告牌”就是信息流广告,广告主除了各种消费,还括天猫、淘宝,以及酒仙网等电商购物平台。

  用户满意,自媒体作者不用交费,广告商可以合作,今日头条的做法可谓一举三得。

  今日头条成熟之后,早已关注短视频行业良久的张一鸣,又火速在今日头条旗下做起了“孵化”生意。在火山小视频被孵化之后,张一鸣又做出了当前最流行的抖音。

  2017年9月,抖音成功超越快手,成为ios摄影与录像分榜下载量第一的APP,并且到今日还一直领先。

  自打影像技术诞生以来,全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV(music video),音乐短视频,是短视频里最头疼的部分。

  Dubsmash的对嘴表演模式(歌曲+ 视频)创造性的解决了这个问题,通过音频台词,用户只需要表演,并且时长很短不到10秒,降低了表达成本,增加了内容趣味,也变得易扩散。musical.ly、小咖秀、抖音,都是Dubsmash的中国学徒。

  2016年9月抖音正式上线年春节后,产品优秀的据表现,又让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目。抖音很快成为头条战略级产品。当然,头条最核心的算法优势也用到了抖音上,一开口吐白沫全身抽搐没有意识是什么病始就在产品层面加入算法推荐模型保证内容分发效率。

  首先,潮、酷炫、技术流是吸引红人早加入抖音的重要原因。此外,抖音红迅速崛起还得益于竞品的差异化竞争策略。

  众所周知,快手的产品理念是不扶持头部大V,每个人都有平等的露出机会。快手合伙人程一笑说,不做转发,只要你发一个内容,一定能展示出来,这是个平等的逻辑。因此,快手没有明星导向,不捧红人,只做一只“隐形”的手。

  恰恰是这种不刻意扶持头部红人的产品原则,快手上部分大V开始落户抖音。

  在一些曾经的快手红人看来,以前的快手跟现在的抖音差别不大,但抖音是流量推荐法则,一些玩家拥有了足够多的粉丝之后,不如转向抖音去获取头部流量红利。

  如此多的热门产品,保障正常运营下去?张一鸣认为:人才是关键,CEO也要是合格的HR。

  张一鸣认为,今日头条及旗下的各产品组的人才机制主要包括三个要点:第一是回报;第二是成长;第三,他在这个公司精神很愉快,他干起事来觉得有趣。

  公司的核心就是要通过构建好的配置,配置好的生产要素,让公司有的ROI,并且给每个人提供好的ROI,所以公司的核心竞争是ROI的水平而成本水平。只要ROI好,薪酬越多,说明小孩癫痫病是怎样得的回报越好。

  其次,回报要保持足够高的天花板,任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。

  这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例,希望非常突出贡献的人有机会能够拿到100个月的年终奖。要让人才知道,任何时候加入今日头条,回报都能非常非常高,并且平台资源非常好,远比去创业公司有竞争力。

  张一鸣曾自述,头条做过统计,薪酬和表现相比,经常会出现各种形式的溢价,熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部,按岗位级别定,岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出,我们不让业务主管定薪酬,业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。

  张一鸣认为,在公司发展过程中,所有的事务都是动态和不可控的,而唯一恒定和普适的,只有人才。张一鸣会HR部门至少每年要对市场薪酬做一次定位,保持市场薪酬在业内领先。

  显然,张一鸣并不是一个传统意义上的媒体人,他的做法,更多是被互联网时代的多元和变化所影响。他是一个技术男,也是一个“攻城狮”;他是一个没有态度的操盘手,却也是一个有想法的CEO;他有前瞻性的眼光,也不乏实际操练的决心;他就是一手成就了今日头条和抖音的男人。


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